我们可以从特斯拉中学到什么?

特斯拉,得益于埃隆·马斯克(Elon Musk),自去年以来,它无疑一直占据着头条新闻,并且似乎正在建立追随者。 特斯拉成立于2003年,其目标是制造与汽油车一样有趣的电动汽车。 现在,他们有许多模型,包括负担得起的模型和Tesla Semi。 特斯拉还销售创新的太阳能电池板和储能装置。 一开始,创新总是消耗大量资金。 特斯拉几乎破产了,据首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)称,特斯拉距离可怕的命运仅个位数。 特斯拉现在似乎有望迅速将我们的世界从化石燃料转向可再生能源。

当特斯拉开始相信可再生能源将是负担得起的时,这一点还很少。 大多数人都认为特斯拉是白日梦。 最初的工程师坚守自己的信念,现在在埃隆·马斯克(Elon Musk)的帮助下,特斯拉负担得起的可再生能源世界已成为现实。 特斯拉成功的部分原因在于它在新闻24/7中的事实。 当我们观看Elon Musk在办公室睡觉并想知道下一步该怎么做时,头条新闻引起了一个情感故事。 新闻界是最好的宣传方式。

当谈到他们的产品时,会有很多惊喜。 大多数特斯拉车主并不了解他们汽车的所有功能。 这是通过完美的设计。 通过令客户惊喜的功能,他们会在数年后发现它们……特斯拉正在创造一种持久的体验。 这样创建的客户比客户更可能成为粉丝。 这种支持者的方法及其推荐程序创建了世界上最好的销售人员。 一个快乐的客户比一个付费的销售人员要好得多。

我们可以从特斯拉中学到的快速教训是,我们应该坚持自己的信念。 我们可以使用的商业课程是,我们应该尝试为客户提供比他们期望更多的价值。 超越超越将使您的客户更快乐。 您通过提供尽可能多的价值来做到这一点。 这也给人们一些话题。 在当今媒体公司渴望获得新闻的世界中,发布新唱片是获得免费宣传的好方法。 这些故事还创造了(非常好的)追随者。 通过创建满意的客户和良好的推荐系统,您实际上是在建立免费的忠诚销售人员。 拥有特斯拉还为购物中心,企业和世界其他地方提供免费充电站。 特斯拉不仅仅是一家汽车公司。 这是一个俱乐部。 退后一步,看看您的公司,产品和市场。 将您的公司视为俱乐部,查看您提供的福利以及俱乐部是否有忠实会员。 Amazon Prime提供的价值远远超过其成本,并且使客户一次又一次地回头客。

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