企业利益中的自我兴趣案例

最近,我们有许多公司客户问我们一个相同的问题:“我们如何在我们的业务中应用共享价值实践,而又不希望我们从做善事中获利?”

这是对社会影响计划的最大误解之一,即投资回报可能不值得,而且企业对做善事有自身利益似乎很卑鄙。 但是,事情就是这样:进行社会公益的动机恰恰是公司为了对社会公益事业进行可持续投资而应该拥有和必须拥有的东西。

初创企业和成熟企业都应明智地抓住这一原则,并利用共享价值来获得竞争优势。 马克·克雷默(Mark Kramer)和迈克尔·波特(Michael Porter)大约在六年前的《哈佛商业评论》中创造了“共享价值”一词,诱使商界解决社会和环境问题,同时提高底线。 企业对社会产生积极影响的动机越多,公司越有可能维持以目标为导向的使命。 通过增加内部收入,市场绩效以及员工和消费者的获取,感知和拥护,这一概念已经得到了一次又一次的证明。

如果您的初创企业正在寻找投资者,请考虑以下事项:除了增加收入和内部储蓄以外,具有真正目的的组织可以推动积极的市场表现。 实际上,自1990年成立以来,FTSE KLD 400社会指数(使用ESG因素构建的股票指数)的表现已超过标准普尔500指数。据《 B Corp》杂志称,道琼斯可持续发展指数团队发现了正相关且具有统计学意义的相关性公司的可持续性与财务绩效之间的关系,以股票回报率衡量

此外,数百项研究证明,具有较高CSR和ESG评级的公司在债务(债券和贷款)和权益方面的资本成本较低。 实际上,德意志银行集团指出:“市场认识到这些公司的风险要低于其他公司”,并相应地给予奖励。 数字可以说明一切,对社会影响力进行投资实际上可以帮助推动市场表现,使您的创业公司对潜在投资者更具吸引力。

担心财务利益会对您的公众形象产生影响? 从世界上最大的公关公司爱德曼那里获得。 他们的年度全球信任晴雨表调查显示,将目的嵌入组织可以激发员工和消费者之间的信任和忠诚度。 与那些不重视社会问题的公司相比,员工推荐雇主的可能性要高25%,并且更有动力表现和留在一家致力于解决社会问题的公司中。 考虑到员工是组织拥有的最受信任的发言人(拥护者),这一点甚至更为重要。

爱德曼(Edelman)的研究还显示,导致消费者对业务不信任的最大原因是他们“无法为更大的商品做出贡献”。相反,提高消费者信任度的主要方法是品牌“产生经济增长”,然后是“贡献”。为了更大的利益”。 既然我们知道社会影响力任务(在正确执行的情况下)可以对底线产生积极影响,所以很明显,将社会影响力纳入初创企业的架构可以带来丰厚的竞争优势。

初创企业和财富500强企业都已成功地将共享价值和以目标为导向的计划整合到了他们的业务模型和沟通中,并正在获得丰厚的回报。 这里仅仅是少数:

MPOWERED 是一家B公司,其使命是增强发展中国家15亿无电人口的能力。 他们的充气式露西(Luci)太阳灯清洁且价格适中,是许多人所依赖的昂贵煤油灯的安全替代品,使人们在黑暗中最多可保持12个小时的生产力。 他们的可持续商业模式在发达国家以较高的价格出售各种Luci太阳能灯,以降低制造成本,从而使他们有能力在发展中国家以较低的价格进行销售。 到目前为止,他们已经影响了超过100万人,并拥有200多个非政府组织合作伙伴。

一对一的袜子初创公司 Bombas 的团队 得知袜子是美国无家可归者收容所中最需要的物品时,他们看到了开展有效利他业务的机会。 他们假设人们会为更好的袜子支付更多的钱,从而允许他们付出更多,而他们的重点是将无聊的行业创新为高质量的产品。 尽管许多人已经对一对一模式的意外含义表示怀疑,但是Bombas对家中直接需求的关注有助于推动其成功。 到目前为止,他们已经向庇护所捐赠了近一百万双袜子,2016年的销售额预计将达到740万美元。

全球执行董事Deb Frodl表示, GE的绿色创想是有史以来公司最成功的业务计划之一,截至2015年已创造了1600亿美元的收入,其认可度远高于组织中的其他任何组织 从绿色创想的概念出发,通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)明确提出了“绿色就是绿色”的愿景,并于10年前在华盛顿特区宣布了这一倡议,并将继续专注于品牌传播。

制药业巨头葛兰素史克(GSK)最近在 《财富》杂志的“ 2016年 世界变化” 榜单中脱颖而出,以其对穷国的知识产权宽容进行了显着且有计划的押注,这些国家正在释放获得专利保护的药物,从而降低了价格。 它不仅出于利他主义而这样做,而且对它在将来如何保持成功抱有长远的眼光:通过在全球范围内建立商誉和强大的市场地位。 葛兰素史克还将其在最不发达国家的20%的利润再投资于培训卫生工作者和建设医疗基础设施,并进行创新以解决全球领先的卫生问题,例如婴儿死亡率。 所有这些,2016年第二季度的收入增长了4%。

重要的是要注意,这些系统和成功并非一overnight而就。 这些投资将产生卓越的长期价值,因此它们需要时间进行开发和扩展。 实际上,由于咨询公司Radley Yelder长期坚持对社会目的的承诺,因此在2015年的社会企业100强榜单中,有28个品牌明显缺失。 这些做法需要有远见的领导和长期的承诺。 员工,消费者和市场可以轻描淡写地掩盖计划和ESG指标。 因此,真实性是关键。

最聪明的企业将目标驱动型价值观和实践融入其品牌DNA和使命中,为长期成功做好准备。 除了增加品牌信任度和亲和力之外,承担社会影响力使命实际上可以使初创企业对潜在投资者更具吸引力。

因此,加紧努力-不仅仅是因为这是正确的做法,而且因为这是一件富有的事情:道义上和财务上。