通过3个简单的步骤即可设置推荐程序。

您如何奖励病人将朋友,家人和熟人送到您的设施? 您甚至向他们提到您感恩吗? 对于内部营销而言,这是大多数实践都没有的主要错误。 确保您的诊所设有推荐计划,以向您的患者表示感谢,感谢他们为您发送新业务。 步骤1: 为患者提供满意的服务,使他们从评估之日起就明显好转。 我们为患者提供的护理反映了我们在工作人员方面拥有什么样的临床医生以及我们正在开展何种实践。 您的工作人员中是否有人负责找出每个患者的满意度? (单击此处了解有关我们的患者护理代表职位的更多信息。)如果患者病情没有好转或经历不好,那么您当然不希望向他们转诊,因为您不配得到他们。 第2步: 一旦您确认了他们的总体满意程度,请他们将熟人,朋友或家人推荐给您。 您可以通过首先询问他们是否知道有人受伤或痛苦来帮助我们进行物理治疗,来做到这一点。 如果他们回答“是”,那么我们给他们一张推荐卡,邀请患者到我们的诊所就诊,然后将其交给我们的潜在客户。 从可信赖的同志处转诊是最好的工具,可以使某人选择您的诊所而不是另一家。 第三步: 通过捐赠或折扣获得与本地公司的哄骗并获得礼品卡交易,您可以通过获得折扣来获得礼品卡以感谢推荐。 激励患者以这种激励将您送给您所爱的人。 对于本地公司或星巴克,价格在$…

揭开增长黑客的神秘面纱:与传统营销有何不同?

在某些时候,根据公司的目标,您将不得不选择使用传统的营销策略,增长黑客策略或两者兼而有之。 这些策略的最终目标是帮助您的企业成功,但它们以两种截然不同的方式来实现。 增长黑客:可预测,可重复,可扩展的增长 根据肖恩·埃利斯(Sean Ellis)的说法,该术语引起了公众的关注,成长型黑客是一个擅长 优先考虑想法(他们自己的想法和公司中的其他想法),测试想法,并进行足够的分析,以了解保留哪些测试增长动力以及削减哪些驱动力。 基本上,成长型黑客着迷于数字。 他们使用这些统计数据来发现可以帮助企业尽快增长并获得最大投资回报的策略。 这是通过测试有效的方法来完成的,然后在发现某物是增加公司成长的有效方法时加倍。 另一方面,传统的市场营销不太关注增长,而更多地通过传统媒体渠道来提高对品牌,产品或产品的认识。 初创公司喜欢成长黑客 由于上述差异,企业通常在发展的不同部分使用每种策略。 由于初创企业规模小,潜力巨大并且需要快速增长用户群,因此初创企业最常使用增长黑客。 增长黑客策略通常是指数级的,加入的人越多,他们可以与之分享产品的人就越多。 因此,生产易于扩展的产品的公司也经常使用它。 但是,对于无法迅速扩大规模的企业,这种增长的增长可能是不可能的,甚至可能对企业造成损害。 因此,已经过快速增长阶段或者根本无法实现可扩展增长的公司更可能使用传统的营销策略。 从推荐到分发-示例策略…

第1部分:2017年您必须关注的成长型黑客和营销人员

当Dropbox发起推介活动时,您认为谁能预料到几年以后增长型黑客活动将如此流行? 特别是2016年,为我们提供了市场上如此众多的新型黑客服务,会议,学术机构和专家。 用Google搜索增长黑客,您将获得近2000万个结果。 但是,在我们将来将继续谈论的所有这些内容,新的和创新的思想以及策划性的黑客中,有谁是其中的一员? 肖恩·埃利斯(Sean Ellis)就是其中之一,但是随着我们不断介绍2017年您必须关注的几个成长型黑客和营销商,您会发现列表不仅仅局限于一个名称。列表中的第一个是…… 尼尔·帕特尔 这个名字响吗? 是的,我们是这样认为的。 作为CrazyEgg,KISSmetrics和HelloBar的联合创始人,尼尔·帕特尔需要一张名片,其大小是其他所有人的三倍。 他协助亚马逊,惠普,通用汽车和NBC等大型公司发展业务。 向他询问有关SEO,内容营销,数字营销,增长黑客,社交媒体等的任何信息,即使您的专业知识不在增长营销或类似领域内,他也会为您提供一个您将能够理解的答案。领域。 这就是尼尔·帕特尔(Neil Patel)的伟大事情之一。 他用任何人都可以理解的语言传达复杂的概念,以及某些人认为很无聊的东西。 简而言之,他是A级成长型黑客。 布莱恩·巴尔弗(Brian Balfour)…

增长不能替代营销

而且…设计良好生长实验的秘诀 道格拉斯·库克的话,丽莎·文特的访谈 随着新兴企业扰乱了传统提供商的世界,增长也扰乱了我们的营销方式。 Douglas Cook来自快速消费品行业的传统营销背景,另一方面又是增长市场营销人员,是Skyscanner的EMEA市场的增长总监兼增长主管。 最近,我与道格拉斯(Douglas)坐下来,了解传统市场营销是否还有地方,如何设计良好的增长实验以及阅读本书的任何人如何尝试在组织中测试并推出增长方法。 增长是否可以替代传统营销? 我认为一个不一定替代另一个。 我倾向于思考增长的方式是,它把重点放在传统营销的渠道上。 传统市场营销往往包括难以衡量的活动(例如品牌认知度),而增长则更多地集中在客户旅程的各个方面。 可以通过海盗量度(AARRR)衡量的更切实可衡量的活动,可以更轻松地围绕其设计生长实验。 当我在快速消费品营销组织中时,我更关心诸如“人们如何看待我的品牌?”,“他们对别人对我的品牌说了什么?”之类的问题。 和“他们是否知道我的品牌?” 我也对与客户相关的销售感兴趣,但是在客户进入“商店”的那一刻,我们失去了他们,因为本质上是“商店”中的销售转移。 这是因为Sales当时只需要一点点支持就负责转换客户。 所有这些都使得很难关联哪种活动有效,并使我们更加专注于他们进行“存储”或购买之前发生的事情。 从增长的角度来看,我们更关注客户进入我们的“商店”的时间范围(我们现在在线,但仍然是相同的概念),因为我们希望确定客户到达时的去向进入我们的渠道。 我们还希望将他们留在那儿,因此我们必须与销售部门建立更紧密的关系,而销售部门对我们来说就是我们的产品团队。…

如何使用成长骇客来加速您的销售?

迈克尔·汉布尔(Michael Humblet) 在我的职业生涯中,我收到了许多公司的问题,这些问题涉及如何使用成长骇客来加速销售,因此我认为与我的联合创始人David Mendieta Villegas一起在“销售加速展”中讨论这个主题是个好主意。 Elium学院。 Elium学院是数字企业家精神的枢纽,它可以帮助规模扩大企业找到最佳的成长方式,而年轻的专业人​​员则可以获取建立未来公司所需的数字技能。 在最近的一次采访中,我们讨论了如何创建结构框架以通过三个步骤来加速销售:使用CRM作为自动化工具,将销售和市场营销作为增长团队的一部分,并在增长冲刺中推出销售作为收入和收入的一部分。增长黑客程序的引荐部分)以获取新的市场和客户。 Humblet:“我经常看到的一件事是,当提到’增长黑客’一词时,它总是与优化,工具,CRM等有关。那么,您能做得更多吗? 它不仅仅局限于自动化吗?” Mendieta:“最终,我们的方法始终是关于战略。 如果您具有正确的增长战略,那么您将能够找到要跟踪的内容,要收集的数据,要自动化的系统等。” Humblet:“因此,今天的主要问题是:如何利用增长黑客手段来加速销售。 现在,让我给您三个主要提示。 提示一:您必须在销售团队中实施销售冲刺 使用众所周知的敏捷方法论以及您正在申请产品开发的敏捷方法论,您需要开始将其应用于销售团队。 这意味着您可以更好地进行细分,设置流程,找到合适的细分市场,然后开始加速细分。 提示二:您需要了解渠道,以优化销售流程以实现转化。…